KULTURA I OŚWIATA
Gminny Ośrodek Kultury Sportu i Rekreacji w Dobromierzu

  

Program kadencyjny działania GOKSiR 

 

 

 

PROGRAM KADENCYJNY

DZIAŁANIA GMINNEGO OŚRODKA KULTURY, SPORTU I REKREACJI

W DOBROMIERZU

 

Gminny Ośrodek Kultury, Sportu i Rekreacji w Dobromierzu będzie prowadził działalność zgodnie z przyjętą misją i wizją działalności.

 

I.     Misja

Współtworzymy i rozwijamy kulturę w lokalnej społeczności, kształtujemy i zaspokajamy potrzeby, pasje i umiejętności, kreujemy postawy aktywnego uczestnictwa w kulturze.

 

MOCNE STRONY

SŁABE STRONY

  • filie GOKSiR - ułatwiające dotarcie do każdego mieszkańca,

  • sala widowiskowa - ze względu na wielkość,

  • bogata oferta zajęć dla dzieci i młodzieży,

  • szeroki wachlarz imprez okolicznościowych (festyny),

  • wieloletnie doświadczenie i sukcesy zespołów tanecznych,

  • dobra współpraca z radami sołeckimi, OSP,

  • realizacja ciekawych projektów kulturalnych, społecznych, artystycznych,

  • doświadczona kadra

  • brak oferty dla osób niepełnosprawnych i nieprzygotowanie obiektów do ich potrzeb

  •  niewielu społecznych animatorów kultury,

  • małe zainteresowanie mieszkańców udziałem w projektach,

  • bardzo niska aktywność wolontariuszy

Kierunki rozwoju

  1. Animacja aktywności lokalnej oraz stwarzanie przestrzeni dla kreatywności mieszkańców i pracowników ośrodka.

  2. Kultywowanie tradycji i otwartość na nowe koncepcje działań kulturalnych.

 

Misja jako procedura postępowania prowadząca do wykreowania GOKSiR, brzmi:

 

  • rozbudzanie, rozwijanie i zaspokajanie potrzeb kulturalnych i emocjonalnych mieszkańców,

  • aktywizacja społeczeństwa do działań, które zapobiegną nudzie, marazmowi i bezczynności,

  • tworzenie dobrych relacji międzyludzkich i integrowanie różnych grup społecznych, zwiększanie poczucia własnej wartości i zapobieganie wykluczeniu społecznemu,

  • skupianie lokalnych artystów i objęcie patronatem osób uzdolnionych w różnych kierunkach.

 

II.   Wizja 

 

Stanowi przyszły obraz miejsca i roli instytucji na rynku i brzmi ona: Ośrodek Kultury będzie placówką, do której mieszkańcy będą chętnie wchodzić, a niechętnie z niej wychodzić. Stanie się ostoją dla osób spragnionych kultury i platformą dla grup mieszkańców chcących się rozwijać. Będzie bazą pomysłów i warsztatem umożliwiającym realizację ciekawych i cennych inicjatyw kulturalnych i społecznych.

 

Posiadając wizję i misję, dzięki którym instytucja będzie mogła pozytywnie wyróżnić się na rynku, szansą ich realizacji jest spełnienie określonych niżej celów strategicznych przygotowanych na  najbliższe lata działalności.

Cele strategiczne:

1)    społeczność lokalna aktywna w obszarze kultury:

a) wzmocnienie integracji pomiędzy różnymi grupami społecznymi i wiekowymi,

b) sprzyjanie powstawaniu oddolnych inicjatyw mieszkańców,

c) rozwój świadomości obywatelskiej.

 

2)    mieszkaniec gminy świadomym uczestnikiem kultury:

a) zwiększenie wiedzy o potrzebach i oczekiwaniach kulturalnych mieszkańców,

b) dostosowanie i wzbogacenie istniejącej oferty do potrzeb uczestników kultury,

c) zwiększenie możliwości aktywnego uczestnictwa w kulturze.

3)    ośrodek kultury przystosowany do wyzwań współczesności:

a) pozyskiwanie środków budżetowych i pozabudżetowych na modernizacje Gminnego Ośrodka   Kultury,

b) kształcenie ustawiczne kadry. 

III.     Działania zmierzające do celów strategicznych

  1.  powołanie grupy partnerów złożonych z pracowników, animatorów, działaczy społecznych zainteresowanych rozwijaniem kultury gminy Dobromierz,

  2. budowanie przestrzeni kulturalnej aktywności prowadzącej do działań z wykorzystaniem potencjału lokalnego,

  3. działania edukacyjne prowadzące do rozwoju kultury obywatelskiej,

  4. diagnozowanie potrzeb środowiska lokalnego poprzez ankiety, wywiady oraz monitorowanie uczestnictwa w różnych formach działań kulturalnych,

  5. opracowanie i realizacja działań kulturalnych odpowiadających oczekiwaniom mieszkańców,

  6. wspomaganie i tworzenie warunków do indywidualnych inicjatyw artystycznych i kulturotwórczych mieszkańców,

  7. zwiększanie środków budżetowych i pozabudżetowych poprzez udział w projektach, pozyskiwanie sponsorów na modernizację bazy lokalowej,

  8. szkolenie kadry i podnoszenie jej kwalifikacji poprzez udział w warsztatach, szkoleniach , kursach oraz poprzez współpracę i wymianę dobrych praktyk.

 

Hierarchia powyższych celów wynika z konieczności długofalowego rozwoju ośrodka kultury. Rozwój ten jest możliwy tylko poprzez wyjście z ofertą usługową do jak największej liczby potencjalnych klientów. Uzupełnieniem celu pierwszego jest cel drugi, którego realizacja jest niezbędna dla osiągnięcia wzrostu liczby osób korzystających z usług ośrodka kultury. Dodatkowo poprzez stworzenie elastycznego zespołu pracowników- realizację celu trzeciego - można stworzyć pozytywny wizerunek ośrodka kultury.

Współczesną instytucję kultury cechować powinny przede wszystkim wielofunkcyjność oraz połączenie działalności komercyjnej z nieodpłatną. W jednym miejscu powinny znajdować się kawiarnia, sala komputerowa, powinna być prowadzona działalność wystawiennicza, edukacyjna (dla różnych grup wiekowych) i sportowa, powinny odbywać się koncerty.

 

 

                                                           

              Dyrektor                                                                                               Organizator

                                                                                                                             Wójt
(-) Marzena Puć -Piotrowska                                                                             (-) Jerzy Ulbin

 

|  do góry  |